Mejores Equipos,
Trabajando Mejor
Liderazgo participativo para impulsar equipos y gamificación para llegar a las emociones. La combinación óptima para superar los retos más difíciles (14 empresas del IBEX-35 ya lo conocen).
Mejores Equipos,
Trabajando Mejor
Con liderazgo participativo, juntos, superamos los retos más difíciles.
Better teams,
working better
En Training Games desarrollamos equipos a través del Liderazgo Participativo, ayudándolos a afrontar desafíos de manera colaborativa. Nuestro enfoque combina el aprendizaje experiencial con la gamificación para crear vínculos emocionales que impulsen cambios reales.
Liderazgo Participativo
Un programa que genera confianza en seis fases y convence a través de la experimentación con simuladores de alto perfil que conectan con la emoción.
Las corporaciones son cada vez más complejas y su gestión es compartida o muy difícil que funcione. Sin embargo, transformar la cultura de toda la empresa no es fácil. Requiere una visión compartida y consistencia.
Necesitamos el esfuerzo de todos
Proponemos programas para toda la compañía, con acciones bottom-up o top-down, presenciales o en remoto, para equipos naturales o transversales, y siempre con el liderazgo participativo como objetivo.
Potenciando los valores corporativos
"Nadie se compromete con algo que no comparte, que le viene impuesto o en cuya solución no cree."
Potenciamos los valores corporativos o conectamos con nuestro modelo de liderazgo participativo (maestría, tolerancia, trabajo en equipo, propósito, diversidad y compromiso).
Cohesionando y motivando equipos
"La relación genera confianza y la confianza mejora la relación."
Un equipo cohesionado comparte responsabilidades y evita el desgaste por la falta de comunicación y coordinación. Gestiona mejor la incertidumbre, se relaciona por valores, se enriquece con la diversidad y tiene la autonomía necesaria para autoorganizarse.
Fortaleciendo actitudes positivas
"Para conseguir grandes retos, no bastan grandes ideas, hay que poner el corazón en ellas".
Más allá del conocimiento o de las habilidades, la actitud es crítica para afrontar retos. La actitud adecuada permite aprender, interactuar, integrar a los miembros del equipo, comprometerse, llegar a acuerdos, aceptar el cambio y adaptarse.
Desarrollando Soft Skills
"El auténtico valor de un líder está en su capacidad de motivar a otros para conseguir metas".
En un mundo donde todo el conocimiento existente está a un clic, la diferencia la encontramos en la capacidad de interacción. La proactividad, la empatía, la gestión de conflictos, la coherencia, la asertividad y el coliderazgo se vuelven fundamentales. Más allá de lo técnico, es el aspecto humano el que tiene valor.
Teniendo una actitud de aprendizaje continuo
"El saber ocupa el lugar del nuevo conocimiento que está por llegar".
El cambio no es nuevo, la novedad está en la cantidad, la velocidad y el impacto de los cambios. Para adaptarse hay que pensar de manera sistémica, entender la complejidad y construir soluciones con los demás, implicarnos y trabajar en equipo, y sin duda renunciar a la comodidad de aquello que funcionó en el pasado pero quizás no lo haga en el futuro.
Aplicamos el modelo Cooplexity
El liderazgo participativo (distribuido) es un conjunto de iniciativas colectivas espontáneas e interconectadas. Distribuye la función de liderazgo por toda la organización, convirtiéndose en un motor de cambio. Está relacionado con el talento, la eficacia del equipo y la autocoordinación y se aplica al mundo ágil, las organizaciones líquidas y el liderazgo compartido.
Business Cases
14 empresas del IBEX-35 ya lo han probado.
Bottom-up
Liderazgo
Programa de desarrollo del liderazgo de los colectivos clave en fábrica. Poniendo el foco en el reconocimiento y la motivación, ganamos compromiso y proactividad. El entregable es un conjunto de proyectos con impacto directo en resultados.
Top-down
Transformación
Una reunión global internacional de 140 ejecutivos analiza en profundidad ocho áreas estratégicas de transformación, desde la innovación y las nuevas áreas de negocio hasta la estrategia de fusiones y adquisiciones y la gestión del talento y el conocimiento.
Cultura
Valores
Un programa para transmitir los valores de la compañía y potenciar la cultura de intercambio y colaboración. De manera remota se facilita la interacción del talento desde China hasta Chile con el foco puesto en gestionar la incertidumbre.
Algunos ejemplos de lo que Training Games puede hacer en tu organización.
Cómo desarrollar un equipo ágil
Artículo destacado en LinkedIn con más de 12.000 visitas sobre Cómo desarrollar un equipo autocoordinado con un alto nivel de compromiso y crear una cultura ágil y colaborativa con el mismo modelo de seis pasos que utilizamos con nuestras simulaciones.
Liderazgo y confianza
Liderazgo y confianza son dos conceptos íntimamente ligados que tuvimos el honor de presentar en un evento Serious Game en la clausura del Programa de Dirección Corporativa del Banco Sabadell, con 150 participantes que experimentaron los aprendizajes clave del desarrollo de la confianza a la hora de liderar equipos.
Medimos el talento
Podemos medir seis capacidades críticas de los equipos a partir de las decisiones que toman en nuestras simulaciones. Van desde el aprendizaje más individual o las habilidades relacionales hasta el compromiso en equipo o las capacidades de negociación, pasando por la adaptación al cambio.
Desde 1995 motivando y formando equipos mediante simulaciones de negocio para desarrollar mejores equipos trabajando mejor.
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