COHESIÓN DE EQUIPOS
Nadie se compromete con algo que no comparte, que se le impone o en cuya solución no cree.
Diagnóstico compartido
Identificación de mejoras
Al participar en el diagnóstico, las personas adoptan la estrategia y la empresa reconoce su contribución
Generación de ideas
Participación y reconocimiento
Siempre son las personas quienes mejor conocen la empresa. Involucrar y comprometer el talento les motivará a rendir al máximo, maximizando los resultados.
Implementación distribuida
Patrocinio de una solución acordada.
Finalmente, las estructuras descentralizadas facilitarán un espacio de trabajo basado en la colaboración, permitiendo que las personas se coordinen y sean ágiles.
Dilemas del Cambio
Las mismas personas, actuamos diferente según el contexto.
A partir del análisis del perfil cultural de la empresa, el equipo propone nuevas formas de trabajo que integran a los miembros en torno a un proyecto común, generando confianza y compromiso.
Key Structural Elements
Cambiar las relaciones del equipo directivo
Al cambiar las relaciones laborales, identificaremos nuevas formas de hacer las cosas para generar confianza y compromiso en torno a un proyecto común.
Inteligencia colectiva
Somos más sabios juntos que solos.
Compartir conocimiento y crear valor a través de aportes colectivos.
El cono de equilibrio
El justo equilibrio entre cohesión y eficiencia.
Analizar las dimensiones de orientación a resultados y orientación a la relación nos proporciona una valiosa información previa que el equipo utiliza para proponer cambios.
Business Cases
Nuestro programa más ambicioso en términos de impacto organizacional.
Inteligencia Colectiva
Participación en el Abertis Annual Global Gathering, con 145 directivos trabajando en ocho temas para identificar los retos de futuro en las distintas unidades de negocio.
Key Structural Elements
El comité de dirección de Caixa d'Enginyers desarrolla nuevas sistemáticas de trabajo para mejorar la eficiencia y la cohesión.
Dilemmas of change
El equipo directivo de la fábrica principal de LafargeHolcim identifica las causas de la falta de coordinación y propone soluciones al mismo tiempo que mejora el reconocimiento.
¿Listo para empezar?
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